北京金藍盟企業管理顧問（集團）公司是一家專業化的企業經營管理咨詢公司，公司成立于1998年，目前下設三家分公司：濟南公司、煙臺公司、寧波公司；三大事業部：管理軟件事業部、管理音像事業部、在線培訓事業部。2004年底，在17000多家管理咨詢公司中，綜合實力排名第37位，被評為“中國咨詢50強”之一！
核心業務之一：深度咨詢三大模塊
?規范管理模式——通過個性化診斷、為企業量身定做并導入運行生產管理模式、營銷管理模式和HR管理模式。
?企業整體升級——從觀念入手，協調組織、流程、制度、考績和治理結構的系統匹配，完成從人才、管理和執行力的全面提升
?營銷整體提升——通過分析，導入個性化的營銷模式，配套管理模式，進行個案的系統籌劃，推動企業營銷上臺階。
核心業務之二：適度咨詢三大模塊
?企業診斷：通過專業診斷，尋找企業核心問題，確定問題發生原因，并規劃解決問題、總體提升的思路，配套提升的操作步驟，改善企業管理
?專項改善：企業鎖定某個領域，金藍盟專家通過診斷提供管理模式和操作套路，并進行疏導，讓管理層掌握改進的工作部署
?經營顧問：根據企業需要，金藍盟派出相關專家，提供常年的定期顧問。
核心業務之三：為會員企業常年工作
?為企業培養關鍵人才
?為企業規劃管理模式
核心業務之四：企業內部培訓
?系統化設計：通過調研，進行個性化系統設計
?咨詢式訓練：分析人才素質、聚焦核心問題、協助解決思路
?實戰化展開：提出問題、分析問題、解決問題
核心業務之五
核心業務之六：管理軟件設計與推廣運用
核心業務之七：管理音像制品制作與發行
聯系方式
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