南昌水利投資發展有限公司

南昌水利投資發展有限公司是江西省南昌市的國有獨資企業，2018年1月劃歸南昌市國資委監管，屬于南昌市六大投融資平臺之一，主要擔負著南昌市水利工程建設和城市建設的資本運營和工程建設,具體業務涉及水利工程、農業、基金投資、項目投融資、水務處理、房地產、物業管理等。公司董事長陳洪海，總經理姜濤。下設投融資部、財務中心、辦公室、人力資源部、黨群工作部、監察審計部等六大部門。還成立有南昌水投項目管理有限公司、南昌南水投資有限公司等兩大子公司以及砂石公司、贛鄱公司等合資入股企業。 公司于2006年9月經市政府批準成立。近十年來，依靠政府支持和本身努力而得到迅速擴張和發展，從成立之初只是為了解決水利建設項目的法人身份的項目管理公司，實際注冊資本金只有1500萬元，到現在總資產達358億元，營業收入近30億元大中型企業；從單一承接簡單的水利工程到整合資源，參與市政建設重大重點工程建設；從十幾人的水利項目管理隊伍到數百人的技術、管理復合性人才團隊，發展是良性的。 2009年在政府的大力支持下，公司通過資本運作充實了發展的基礎。同年6月，市政府專門下發《關于支持市水投公司做大做強》文件，并通過盤活存量資源、資產、資金等方式，整合市屬國有水利資產，通過資本注入方式，將注冊資金做實做大，2017年底我司注冊資金15.4414億元，總資產358億元，凈資產約228億元，信用評級AA+，為承擔我市水利重大重點項目提供了良好的資金保障。南昌水投從無到有，從小到大，不僅有了量的積累，也有了質的根本飛躍。在做寬融資渠道方面走出了很好的路徑，實現了水利主業的快速發展和資產規模的迅速擴大的并駕齊驅。 水投公司在貫徹落實國家加快重大水利工程建設的方針政策，圍繞著建設南昌“鄱湖明珠·中國水都”和全國水生態文明城市的試點，根據市委、市政府統一部署，集中財力、物力，以前所未有的熱情投入到水利基礎設施建設中。先后承擔了南昌市梅湖景區花博園改造及景觀提升工程、贛東大堤風光帶景觀工程、象湖撫河截污工程、朝陽洲水系整治工程、烏沙河中小河流整治、幸福渠整治、梅湖截污、玉帶河截污等重大重點項目，為南昌大投入、大發展、大建設盡了綿薄之力。同時，為民辦實事，積極籌劃城市應急水源、贛江尾閭等項目建設。公司克服工期任務緊、資金籌措難等一系列難題，不等不靠，迎難而上，積極籌備江西省第四屆花卉園藝博覽交易會。省花博會期間，公司干部員工發揚吃苦耐勞精神，在大會組委會的支持指導下，對布展和會務工作認真落實，確保大會各項籌備工作有條不紊進行，不斷完善開園期間的疏漏和不足，為大會開園提供了強有力保障?；ú_園一個月南北兩個園區入園參觀的人數共超過170萬人次。在開園期間共接待各級領導百余次。Zui高峰接待客流量超10萬余人次。整個園區的衛生和維穩得到領導的。 在解決農村安全飲水方面，響應市政府號召，積極投身到鄉村，服務于“三農”。先后建立了6個小型鄉鎮安全自來水廠，改善了當地用水水質，提高了農民幸福指數。6個水廠建設，為全省安全飲水、平價供水創立了。下一步，水投公司將繼續在市水務局指導下，積極參與規劃農村鄉鎮污水處理，農村水利基礎建設方面的提升工作，為2017年我市基本達到天藍水清目標打好基礎。百尺竿頭，更進一步，如何在新經濟、新常態的發展模式上，走出一條可持續發展的路徑來，也是擺在我公司面前的一個新的課題。 一方面，我們充分利用政策的優勢，對國家水利基礎設施建設和水環境、水安全的重視，抓政策落實，爭取中央、省級以上的財政支持投入。2010年至2015年我公司在市水務局指導和支持下共爭取中央下達的中小河流整治、農村安全飲水、五河治理等項目的扶持資金近3億元。下一個努力的方向，是通過贛江尾閭等項目的建設，多爭取中央及省級以上的資金扶持。不光完善了贛江、撫河水景觀、水安全、水治理，可為南昌提供數萬畝的建設用地。 要借鑒國家推行海綿城市試點工作經驗，主動學習、探索、研究一套適合南昌本土發展的建設理念。將吸水、蓄水、滲水、凈水等環節的處理送循自然途徑與人工措施相結合，在其中發現機遇，創新機遇。并多爭取中央對相關政策的支持及資金扶持。 另一方面，進一步利用資源優勢，轉變成可發展、可持續的資本經營模式。公司建設的贛江風光帶——第一個生態濕地樣板段建設成功，創造了一個新的建設模式，要總結成功經驗，結合景觀、綠化、水資源利用、健身休閑，融合酒吧文化等因素，適度開展商業活動，提升項目的盈利能力，將資源變成可盈利、可持續、可維護的資產。公司和市政控股、工業集團成立的贛昌砂石公司，將贛江、撫河的砂石資源進行合理控制，科學開采，也形成了一個好的發展模式。 第三方面利用PPP模式推廣，在市政府、市直各部門關心指導下順應中央政府要求，探索出新的投融資模式。下一步，在瑤湖綜合治理方面，在加強和高新區合作的基礎上，吸引社會資本，從方案策劃、規劃設計、投融資建設方面，在社會資本參與下做好、做專、做實PPP新模式下的投融資體系。 雖然新的投融資門檻越來越高、越來越規范，對于南昌水投來講，既是挑戰也是機遇。公司在完善上述幾個政策方面支持外，還應練好內功，在做大的同時，還應做好做強。在壯大自身融資能力、抗風險能力同時，更應做好、做實公司盈利能力。通過產業整合，戰略投資、股權投資等手段，在做好現有地產板塊、項目投融資板塊、環保板塊的同時，多擴展一些經營性收入。以經營收入反哺公益性職能。力爭下一個五年目標，資產總額達到700億元，營業收入100億元，利潤6億元，再造一個水投。公司組建南昌南水投資有限公司、南昌水投項目管理有限公司，更是以求精求強為目標的差異化競爭戰略，強化水利建設為主的投融資建設。在實施以求精求強為目標的差異化競爭戰略，強化水利基礎設施建設主業發展的同時，要積極培育和發展水務、地產、金融等經營性產業，強化公司在區域水利基礎設施建設方面的獨特優勢，搭建一個為持續獲得公司發展所需核心競爭力而提高資金融通效率、降低財務風險、創造企業價值的金融服務平臺，使之成為新的利潤增長點和支柱產業。通過低成本的融資服務能力、高效的資產配置能力和其他專業化金融服務能力的形成、鞏固和提升，促進現有產業的擴張和發展，促進新興產業的培育和發現，促進產業結構的調整和優化。所有招聘崗位簡歷投遞時間截止：5月15日?。。?！