優勢互補 共同成長
作為一個從無到有的自創品牌,99年至今他邁出的每一步,都是點石人用汗水和智慧總結出來的經驗,如今他已初具規模。雖然他比不上各類投資公司的氣勢,但如今點石齋的模式,他的每一個環節,每一個細節都是點石人多年實踐中總結出來的,是在無數的摸爬滾打中提練出來的,
沒有只有更好。他不斷的創新,不斷的總結經驗.在如今連鎖行業激烈競爭的大背景下,在產品收集,信息整理,庫存控制,物流配送,人員管理,售后服務等各個環節都不斷的求新求好,在面對各種新的競爭形式,提出了優勢互補,共同成長的新觀念,在員工培訓上加大力度,在物流配送上加快速度,在產品更新上加強分析,使整體的觀念和思路發生根本性的轉變.
配送優勢
營銷中心將立足上海隨時了解和掌握市場Zui新資訊和時尚動態,管理中心立足義烏這個Zui大的國際商貿城市。在商貿城市成熟的市場和物流體系的強有力的支持下,配送中心以專業管理軟件綜合數據為基礎根據各地實際情況合理安排物流配送。及時有效的為各賣場快捷方便的提供貨物配送。采購人員不斷的摸索總結經驗,努力探索新方法新思路,在國內外小商品云集的商品海洋中尋找新品,一年365天每天的新品信息不斷通過數據分析和管理中心每天都能根據市場動態及時的為賣場配送Zui能適應市場需求的商品。
服務優勢
☆ 點石齋中心設有專門的客戶服務熱線,隨時響應顧客要求。通過專業軟件專業受理顧客積分查詢問題及對各分店的投訴建議等。并對各分店顧客進行跟蹤服務發布Zui新企業短信通過論壇等網絡工具加強顧客實名認證工作和顧客的互動性活動等。
統一形象
實用的才是的,
面對現在掀起的飾品業加盟熱潮,雖然點石齋在導入vi視覺系統的工作起步太遲。但我們努力營造的是一種經濟適用的管理和投資模式,面對無數加盟中心的高門檻,大投入的投資規模。對于投資者來說無疑是很沉重的負擔,成功率不得而知。所以點石齋所提供的裝修和vi模式都是在實踐中摸索出來的經濟實用的裝修方案,Zui大程度的考慮到投資者的經營和管理成本。
統一管理
通過長時期以來各分店管理工作中總結出了一系列行之有效的管理和激勵機制。對員工及賣場管理的完善工作都在穩步推進,但我們還有很多不足還在不斷努力。
我們不是,但相信我們是Zui努力的,工作中點石人在不斷努力,不斷進取,每一個細節我們都盡力做得更好.希望能摸索出一個在,資金投入,門店管理等各個方面都能更適合投資者運作并獲利的更好的經營管理模式。
全新的加盟商采購模式
面對新時期的市場競爭和各地區差異的不同,中心為了增強企業活力,進一步擴大企業的產品競爭實力,讓更多更好的商品及時準確的第一時間到達各分店賣場,充分的和加盟商一起發揮優勢互補的合作模式,改變經營格局讓加盟商根據各地情況做好配貨,中心因勢利導推出更人性化的管理和配送模式,符合條件的加盟商將被邀請直接參與中心采購,利用中心現有的平臺,充分達到優勢互補的合作關系。
作為一個從無到有的自創品牌,99年至今他邁出的每一步,都是點石人用汗水和智慧總結出來的經驗,如今他已初具規模。雖然他比不上各類投資公司的氣勢,但如今點石齋的模式,他的每一個環節,每一個細節都是點石人多年實踐中總結出來的,是在無數的摸爬滾打中提練出來的,
沒有只有更好。他不斷的創新,不斷的總結經驗.在如今連鎖行業激烈競爭的大背景下,在產品收集,信息整理,庫存控制,物流配送,人員管理,售后服務等各個環節都不斷的求新求好,在面對各種新的競爭形式,提出了優勢互補,共同成長的新觀念,在員工培訓上加大力度,在物流配送上加快速度,在產品更新上加強分析,使整體的觀念和思路發生根本性的轉變.
配送優勢
營銷中心將立足上海隨時了解和掌握市場Zui新資訊和時尚動態,管理中心立足義烏這個Zui大的國際商貿城市。在商貿城市成熟的市場和物流體系的強有力的支持下,配送中心以專業管理軟件綜合數據為基礎根據各地實際情況合理安排物流配送。及時有效的為各賣場快捷方便的提供貨物配送。采購人員不斷的摸索總結經驗,努力探索新方法新思路,在國內外小商品云集的商品海洋中尋找新品,一年365天每天的新品信息不斷通過數據分析和管理中心每天都能根據市場動態及時的為賣場配送Zui能適應市場需求的商品。
服務優勢
☆ 點石齋中心設有專門的客戶服務熱線,隨時響應顧客要求。通過專業軟件專業受理顧客積分查詢問題及對各分店的投訴建議等。并對各分店顧客進行跟蹤服務發布Zui新企業短信通過論壇等網絡工具加強顧客實名認證工作和顧客的互動性活動等。
統一形象
實用的才是的,
面對現在掀起的飾品業加盟熱潮,雖然點石齋在導入vi視覺系統的工作起步太遲。但我們努力營造的是一種經濟適用的管理和投資模式,面對無數加盟中心的高門檻,大投入的投資規模。對于投資者來說無疑是很沉重的負擔,成功率不得而知。所以點石齋所提供的裝修和vi模式都是在實踐中摸索出來的經濟實用的裝修方案,Zui大程度的考慮到投資者的經營和管理成本。
統一管理
通過長時期以來各分店管理工作中總結出了一系列行之有效的管理和激勵機制。對員工及賣場管理的完善工作都在穩步推進,但我們還有很多不足還在不斷努力。
我們不是,但相信我們是Zui努力的,工作中點石人在不斷努力,不斷進取,每一個細節我們都盡力做得更好.希望能摸索出一個在,資金投入,門店管理等各個方面都能更適合投資者運作并獲利的更好的經營管理模式。
全新的加盟商采購模式
面對新時期的市場競爭和各地區差異的不同,中心為了增強企業活力,進一步擴大企業的產品競爭實力,讓更多更好的商品及時準確的第一時間到達各分店賣場,充分的和加盟商一起發揮優勢互補的合作模式,改變經營格局讓加盟商根據各地情況做好配貨,中心因勢利導推出更人性化的管理和配送模式,符合條件的加盟商將被邀請直接參與中心采購,利用中心現有的平臺,充分達到優勢互補的合作關系。
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