金上品牌顧問有限公司

      

         

              金上品牌顧問有限公司     

        

                

《金 上 宣 言》

“金上”是Zui具“活力實戰”的品牌運營商。

金上以Zui實戰的專業為您企業提供診斷、規劃、實施、控制等全程服務，打造“戰略、團隊、品牌、營銷、產品、財務、管理、執行、文化”九大運營系統，為您解惑。

金上提出了“區隔營銷”的品牌理論，以“解決競爭”為核心，深層揭示了市場競爭中面臨的危險與機會，加速您發展。

金上運用“資源平衡”整合服務模式，在您事業道路上，提供人才、項目、資金、資訊、人脈等條件，伴您走向成功！

金上以“避開風險、降低成本、擴大銷量、提高利潤、樹立品牌”為宗旨；恪守“伴您創業，鑄造品牌，與祖國同盛，走向世界”的使命；金上人永遠崇尚“關注、專注、專業、專用、民

生”的品牌理念，和“學習、運用、仁理、競爭、和美”的從業準則，堅定一百年只做一件事——營銷品牌！讓中國人用中國品牌，讓中國品牌走向世界，共同打造“品牌民族”實現自主人生。

         金上品牌管理有限公司

——轉機從接觸“金上”開始

金上公司是由金洽、上財兩位發起人，用10幾年的創業與營銷經歷，結合當前經濟形勢和未來趨勢，醞釀了三年，于2010年五月正式成立，駐地在上海與福州，專注于中國民營企業和區域經濟的品牌運營咨詢和各項資源輸出的服務。

當前咨詢顧問公司魚龍混雜，魚目混珠，企業家很難找到一家專業的、實戰的、有責任心和使命感值得信賴的咨詢顧問機構合作，根據各企業家的迫切要求，金上組建了一支業界實戰型、活力型、而又有專業深度的年輕隊伍，共同打造了Zui適合中國民營企業運營的三大專業——《九大系統》、《區隔營銷》、《資源平衡》；并在金上公司的旗下組建了五大組織機構：“金上品牌委員會”——團隊組織，“金上專業研究院”專業組織，“金上品牌學院”——教育機構，“金上創投公司”——項目和投資機構，“金上商友俱樂部”——資源組織，全方位立體地為中國民營企業和區域經濟提供智慧和資源的輸出，是目前中國Zui具“活力實戰”的品牌運營商。

 金上專業研究院 

                         ——Zui具深度地研究消費者

金上專業研究院是金上公司旗下的專業組織機構，通過大量甄選、考核等程序組織一批具有敏銳思維，理論深厚，工作務實的專業人才，圍繞關注、專注、專業、專用、民生為工作核心，從一線市場中調研、分析、總結消費者的動態、心智和需求，把Zui準確的市場信息及時反饋給企業，以便企業根據消費者的需求Zui快、Zui準的開發服務于他們的產品和服務，真正為企業品牌運營找到Zui堅實可靠的依據。

金上專業研究院通過?！稑I職稱評定細則》，對各專業才人的評定，設立了專員、助理專員、主任專員、首席專員、等專業級別職稱，以前沿、活力、實戰、協作的專業精神和用兩只腳“丈量”市場的行動，以及用完善的診斷分析體系，得出Zui有價值的市場信息，是Zui具深度研究消費者的專業機構。

 金上品牌學院

                              ——學·用·競·和的仁理商道

金上品牌學院是金上企業下屬的培訓教育機構，主要致力于為企業培養企業、管理人才、策劃人才、營銷人才的專業學院。

金上品牌學院與各高校聯合辦學，高校負責招生與基礎理論課程，金上負責專業實踐課程和畢業生的就業輸出。

金上品牌學院通過企業內部培訓和高校聯合辦學，用Zui的方法為企業內部培訓出Zui有的人才，同時為企業不斷輸送適合企業發展的新生力量。

金上品牌學院擁有Zui專業、Zui實戰的教練資源，圍繞“學習、運用、競爭、和美”的仁理商道，展開符合商業規律，市場規則，營銷策略、管理機制等Zui有效的實戰專業培訓和演練活動，打造符合中國企業發展的第一品牌商學院，成為培養未來家和商業人才的搖籃。

金上品牌委員會

——讓中國人用中國品牌

    讓中國品牌走向世界

金上品牌委員會是金上公司的內部團隊組織，是由一批有共同致力于品牌事業而努力奮斗的同仁志士組成，其成員簡稱委員，Zui高組織形式是“委員代表大會”，由委員推舉“委員代表”，從總公司到分公司，各級召開“委員代表大會”，選舉規定數額的“發展委員”、“執行委員”、“策略委員”、“秘書長”、“主任”等職務，遵循《委員會章程》各級部門有組織，有系統地定期召開討論學習、經營決策、發展規劃等會議，從而形成統一的思維方式、行為方式、價值觀和使命感的高效團隊，為中國民族品牌事業而努力奮斗。

         金上商友俱樂部

——做商界Zui向往的精神家園

金上商友俱樂部隸屬于金上公司，秉承“聯商·共贏·聯誼·共榮”的合作精神，以活動為載體，以交流為內容，以合作發展為目標，為中國企業家提供一個學習、交流、咨詢的服務平臺，借此平臺，傳遞成功經驗，總結失敗教訓，完善營運專業，謀求資源整合、共同發展的一個非營利性組織機構。

    俱樂部主要由眾多的企業家、青年創業者、知名學者、商界專業教練、政府官員、社會知名人士等組成。其中包括曾與金上公司所合作過的企業、個人、學員。具有層面高、資源廣、領域寬、溝通密、講實效的特點。力求將中國Zui的人群充分組織整合起來，加強金上各機構與企業之間的聯系與合作，以及企業家們相互間的溝通與協作，發揮金上的人才與專業優勢和各企業的經濟資源經驗優勢，推動和促進中國企業和各地方區域經濟的協同合作，促進中國企業界的快速發展和提升。

           金上創投公司

——為創業者成就品牌投資

                             為投資者創造資本價值

               

金上創投是參照各投資團體成熟的運作模式，結合當前中國創業投資環境特點，為有意參與從事投資的企業家，職業經理人和專業投資人士，投資基金，風險投資機構搭建一個切磋交流和共同投資的平臺。

金上創投依托金上各運營機構擁有的系統專業和運營資源為創業型企業品牌的建造與發展而投資，主要進行項目評估、企業投資、風險管控等全方位服務，同時也獨立開發、組建團隊、直接投資有潛力的（種子期、起步期、發展期）品牌成長型企業；主要投資管理領域為：具有新的商業模式的現代服務業、快速消費行業以及其他能提供高附加值的技術、產品和服務的機會行業品牌。

金上創投在Zui合適的時候、Zui合適的關節上幫你做一個判斷，把握正確的方向，或者找到合適的資源，為創業者成就品牌而投資，為投資者創造真正的資本價值。

        金上出路傳媒有限公司

金上《出路》刊物

                            商界Zui值得借鑒的讀本

    金上《出路》刊物主要刊登關于創業問題，民營經濟問題，區域經濟問題等各類文章，采用敘述方式報道時政，向企事業單位發行的內部刊物。

金上《出路》刊物以獨特的寫作風格和活潑的版面編排，用Zui具獨特的眼光剖析市場，Zui客觀地反映事實，Zui富平民化的語言表述，深入淺出地報道商業界Zui受關心的主題, 富有技巧的方式探討商業道德的立場。同時以故事的形式來寫經濟新聞，加入強烈的人情味，著重敘述各中小型民營企業的發展規劃、經營狀況、技術革新、競爭實力、財務狀況以及其他所面臨問題等，并結合各、顧問發表性的文章，全方位推動民營經濟文化的發展。

金上《出路》刊物力求從行業專業、經濟題材、寫作風格、版面編排、外觀設計，插圖配圖等做到盡善盡美，成為企業家、創業者、管理人員Zui樂意看的案頭刊物。

金上《出路》欄目

                         ----創業者的心聲

    金上《出路》欄目是通過專業演播廳以訪談、講座、論壇的形式，圍繞“創業”為主題錄制成視頻以互聯網或者電視臺為傳播渠道的視頻節目。

金上《出路》欄目讓創業者充分闡述自己是怎么想、怎么看、怎么辦、干成什么樣，發表Zui真實的見解，并尋求自己所需幫助，同時讓成功企業家，各行業領域專家，顧問，投資專家、政府要員等人直面問題，互談心聲，針對創業、行業、項目本身的熱點問題、難點問題進行深度剖析，從而通過社會的各種力量達到解題的答案和思路，匯聚有效資源。

金上《出路》欄目是用Zui專業的技術和Zui平民化的形式，把可視性和實效性相結合，力求做成大家喜聞樂見的視頻欄目，打造真正的中華創業文化，為將來誕生新興企業明星而作Zui堅實的補充。 

            金上的專業 

          

《區隔營銷》

           ——解決市場競爭

很多人認為營銷之爭只是產品之間的較量，認為“我的產品質量好，笑到Zui后的人非我莫屬”，這只是幻想。這就是中國企業營銷中Zui致命的障礙。

產品能不能賣出去，關鍵在于消費者“認為你好不好”，而不是產品“產品本身好不好”。在營銷世界中競爭的是消費者的認知、心智，就是我們大家可敬又可畏的“品牌”問題。

所以營銷真正的較量就是能不能運作一套適合消費者認知的品牌系統。

品牌，是用溫柔手段席卷財富的。

品牌，是人類社會的“第二政府”

實現認知Zui有效的策略就是區隔、區隔、再區隔。

《區隔營銷》就是面對復雜龐大的中國市場和消費人群，清晰地區隔出有利于企業的人群、市場區域、新品類、認知差異的品牌主線，讓消費者接受我們，同時又避開正面競爭的區域，實現難得的成長空間和時間。

營銷實際就做三件事：找準“營銷基點”，把握“營銷支點”，營造“營銷勢能”。

    營銷基點——撬動厚重市場的基本點，將一支普通的產品和人性的某一部分連到一起，從而創造出產品被接受的廣泛空間，是撬動市場的有力武器。

營銷支點——實現與弱擊強，用微妙地改變了弱強之間的力量對比，使強不那么強了，弱不那么弱了，從而達成另外一種可能，達到以小搏大的可能，小企業運作品牌找準支點是關鍵。

營銷勢能——創造“頂天”的高度，和“鋒利”的角度，構建運營能量，這才有透徹力度快速占據市場。

                   《區隔營銷》

                          ——競爭中Zui有力度的武器

1、 人群區隔——實現有效投入

2、 感性區隔——實現有效認知

3、 區域區隔——實現聚焦運作

4、 渠道區隔——實現有效分銷

5、 品類區隔——實現以小搏大

《資源平衡》

——解決運營條件

面對巨大的市場機遇你可能怦然心動，然而面對巨大的競爭壓力，你又會遲疑不決，那么我們就要思考個基本問題：決定一個企業的成功的內核力量到底是什么？

企業之間的競爭完全是資源多少的較量嗎？如果是這樣，那豈不是大的企業永遠霸占這個世界，而小企業永遠沒有出頭之日嗎？

答案顯而易見的是否定的。那究竟什么導致我們Zui終成功呢？

成功是由信念推動，有智慧造就的！

這就是資源需要“平衡”的智慧去整合。

信念是無堅不摧的！

信念值多少錢？信念不是可以用金錢來量化的。然而你一旦堅持下去，它就會迅速升值。

這個世界上誰都可以免費獲取信念。所有成功者都是從在Zui初的小小信念開始的，信念就是所有奇跡的萌發點。

企業家作為的核心力量就是信念。

《資源平衡》就是通過“信念”這個企業靈魂加上運營體系、流程等企業骨架而展開智慧的較量，也就是通過智慧而進行的資源整合的較量。

信念是企業的靈魂、專業運營系統是企業的骨架。

所以我們相信：不管你今天再弱小，你都有成功的機會;不管對手再強大，你都可以與之競爭而超越的可能。

中國企業家是中國經濟的脊梁。只有這個脊梁站直了，中國企業才能有未來，中華民族才能夠真正受別人尊重。

歸根結底“資源平衡”就是建立在信念基礎之上的智慧較量，而非盲目地去疲于追求所謂的人際關系。

《資源平衡》

                ——智慧的較量

     

1、項目——論證·規劃——前景

2、人才——感召·吸引——追求

3、資金——吸納·效益——風險

4、資訊——時事·政策——時機

5、人脈——途徑·公關——補充

《九大系統》

        ——解決內部管理

  絕大多數企業之所以失敗或者付出巨大代價，原因在于絕大多企業家對企業的關鍵運作沒有搞清楚，即不了解各種事物之間的必然聯系，更不了解其中的規律所在。

經營企業就像扣扣子，第一扣子扣錯了，接下去全錯了，很多企業扣完扣子照鏡子才知道，扣錯了位置。

   《九大系統》的價值就在于探索企業品牌的運營實質，指出構成它們的各品牌要素之間的必然聯系，通過各種運作體系展現出來的枝葉找到運營之根。這是一個既簡單易操作又高效的運營系統。

    越本質的東西越簡單，越本質的東西越讓人進步! 簡單易操作的系統加上直接又快速的行動，永遠會讓你走在對手的前面。

管理究竟是為了什么？——解決問題

沒有哪一個理論會比管理理論產生的誤解多，中國失敗的企業至少有一半歸咎于受到了錯誤理論的誤導。

策略也好、執行也罷，不能解決問題的都是空談。

無論你拿到的牌多么糟糕，一定可以找到簡單易行的解決辦法。真正解決問題的方法一定基于現有條件，一定是簡單的，不復雜的。

《九大系統》，就是遵循“關鍵掌控，實效解決”的原則

《九大系統》

   —— Zui適合中國民企的管理體系

1、 戰略系統——堅定明確的方向——綱領——《企業宣言》

2、 團隊系統——統一信念的人群——原則——《團隊章程》

3、 品牌系統——占據消費者心智——標識——《識別體系》

4、 營銷系統——建立產品的流通——競爭——《渠道體系》

5、 產品系統——服務市場的載體——品質——《生管品管》

6、 財務系統——關系利益的分配——效益——《資本體系》

7、 管理系統——崗位作業標準化——流程——《考評體系》

8、 執行系統——更好更快目標化——策略——《作戰體系》

9、 文化系統——企業內外融合劑——紐帶——《價值體系》

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