南昌齊洛瓦電器集團的前身系專業生產無線電通訊產品的企業。軍轉民以后，由于不能很好地適應國家由計劃經濟向市場經濟過渡的經濟形勢，企業不問市場需求只顧埋頭生產，導致產品結構嚴重老化、檔次低、質量差，品牌知名度及市場占有率幾近為零。加之管理不善，企業累計虧損3500萬元，資產負債率超過，年債務利息高達400萬元，91年產銷量不足3000臺，根本不具備沖擊市場的能力。整個企業舉步維艱、人心思走。為了生存，齊洛瓦在當時內外交困的環境下，咬緊牙關，新組建的以唐三湘為首的領導班子徹底拋棄計劃經濟時代那種被動等政府政策扶持的消極思想，和員工同心同德、齊心協力搏市場，以背水一戰的決心和勇氣，奮起直追，一年一大步。
★92年首戰告捷，銷售冰箱3萬臺；
★93年銷售冰箱8萬臺；
★94年銷售冰箱、冷柜10萬臺；
★95年以集團成立為契機，公司適時提出創戰略的有歷史意義的重大戰略舉措，齊洛瓦成功地躋身冷柜行業前，齊洛瓦冰箱首批出口南美；
★96年齊洛瓦躋身冷柜行業前8強，在全國35個大中城市100家大型零售商場的聯合調查中銷量列第四；企業同時獲頒ISO9001國際質量體系認證證書；
★1997年齊洛瓦的產銷量晉升為冷柜行業前7強，齊洛瓦冷柜再度被機機構評為“中國冷柜暢銷品牌”，在全國35個大中城市100家大型零售商場的聯合調查中列第三；
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★2002年春季，齊洛瓦集團老總唐三湘同志推出了的“998風暴”、“112行動”的促銷方式，在冰箱行業的銷售旺季還沒到來之前，就突破了日銷5000臺以上的歷史記錄；在管理方面，集團全面實行信息化，并實行ERP管理，引進了人事管理系統、財務管理系統、設備管理系統等先進的管理形式，在多個方面加強了管理。
齊洛瓦人歷經12年奮斗、12年創新、12年發展，終于由一個瀕臨倒閉的企業發展為一個在全國擁有較高知名度的經濟集團，各項經營指標顯著改善，職工生活發生明顯變化。企業經過幾年的自我積累，固定資產由原來的不足1000萬元發展到現在的4.2億元。固定資產的保值增值為企業融資、尋求合資、合作伙伴和拓展企業的生存空間創造了有利條件。
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