上海鹿盛坊食品有限公司是一家以經銷國內外各類炒貨、休閑食品、糕點、酒類、南北雜貨、糖果、密餞等食品為主，具有十多年歷史的食品專業零售企業，目前已有叁十多家連鎖店。
2006年轉制為有限公司后，在管理上推出了“以經營為中心，以管理為主體，以現代經濟管理科學方法強化企業管理”的管理模式。通過管理運作機制的改進，保證了制度高效率地貫徹執行，為確保公司按現代企業管理制度規范運作奠定了基礎。
公司在經營上找準市場定位，以的姿態開拓高端市場，提出了“調整是永恒的主題”的經營思路，在有限的經營場地中薈萃世界各地的精品，不斷增強企業活力和競爭力。公司緊緊抓住重大節日，“大節不放、小節不忘，有節過節，無節造節”，通過挖掘傳統文化的底蘊，來加大促銷力度。在商場布局上，利用中心位置優勢，長期設立中央商品展臺，向消費者推薦時令新品。
公司認為商業零售企業Zui大的競爭力是“服務”，必須提高服務水平，向服務要效益。公司致力于以誠信為本，培育特色服務，樹立商店的良好社會形象，倡導以“以德經商、以誠為本、顧客至上、禮貌待人”的誠信原則作為服務宗旨，不斷完善企業的誠信體系，通過服務質量、商品質量和物價計量等多方面努力打造“食品放心工程”。
上海鹿盛坊食品有限公司正以開闊的胸襟、開放的眼光，開創屬于自己更為光輝燦爛的未來！
2006年轉制為有限公司后，在管理上推出了“以經營為中心，以管理為主體，以現代經濟管理科學方法強化企業管理”的管理模式。通過管理運作機制的改進，保證了制度高效率地貫徹執行，為確保公司按現代企業管理制度規范運作奠定了基礎。
公司在經營上找準市場定位，以的姿態開拓高端市場，提出了“調整是永恒的主題”的經營思路，在有限的經營場地中薈萃世界各地的精品，不斷增強企業活力和競爭力。公司緊緊抓住重大節日，“大節不放、小節不忘，有節過節，無節造節”，通過挖掘傳統文化的底蘊，來加大促銷力度。在商場布局上，利用中心位置優勢，長期設立中央商品展臺，向消費者推薦時令新品。
公司認為商業零售企業Zui大的競爭力是“服務”，必須提高服務水平，向服務要效益。公司致力于以誠信為本，培育特色服務，樹立商店的良好社會形象，倡導以“以德經商、以誠為本、顧客至上、禮貌待人”的誠信原則作為服務宗旨，不斷完善企業的誠信體系，通過服務質量、商品質量和物價計量等多方面努力打造“食品放心工程”。
上海鹿盛坊食品有限公司正以開闊的胸襟、開放的眼光，開創屬于自己更為光輝燦爛的未來！
聯系方式
- 公司地址：
- 上海市長寧區可樂路201弄10號甲
- 固定電話：
- 021-52161268
- 經理：
- 方思維
- 電子郵件：
- susu_bian@hotmail.co
- 郵政編碼：
- 200000
- 順企®采購：
- 請賣家聯系我在線采購產品
工商信息和基本資料
- 法人名稱：
- 上海鹿盛坊食品有限公司
- 簡稱：
- 鹿盛坊食品
- 主要經營產品：
- 未提供
- 經營范圍：
- 加工：果蔬植物類（蜜餞類分裝），南北貨（炒貨分裝）。（涉及行政許可的，憑許可證經營）。
- 營業執照號碼：
- 310105000293325
- 發證機關：
- 長寧區市場監督管理局
- 法人類型：
- 有限責任公司(自然人獨資)
- 經營期限：
- 永久
- 經營狀態：
- 存續
- 成立時間：
- 2005年11月18日
- 職員人數：
- 100人
- 公司官網：
- http://www.51shipinh
- 所屬行業：
- 食品、飲料及煙草制品批發 » 長寧區食品、飲料及煙草制品批發
- 所屬城市黃頁：
- 上海企業網 » 長寧區
- 順企編碼：
- 26877334
上海鹿盛坊食品有限公司的股東
| 股東名字 | 出資比例 | 出資額 |
|---|---|---|
| 方思維 | 100% | 人民幣50萬元 |
上海鹿盛坊食品有限公司的組織架構
| 名字 | 職務 |
|---|---|
| 周小月 | 監事 |
| 方思維 | 執行董事 |
上海鹿盛坊食品有限公司的注冊商標
| 圖片 | 注冊號 | 商標名 | 分類 | 分類ID | 狀態 | 日期 |
|---|---|---|---|---|---|---|
 | 6404634 | 大可十品 | 方便食品 | 30 | 商標已注冊 | 2007-11-28 |
 | 6404637 | 大可十品大可放心 | 廣告銷售 | 35 | 商標無效 | 2007-11-28 |
 | 6404635 | 大可十品 | 食品 | 29 | 商標已注冊 | 2007-11-28 |
上海鹿盛坊食品有限公司的分公司
| 分公司名稱 | 地址 | 成立時間 |
|---|---|---|
| 上海鹿盛坊食品有限公司奉賢南橋分公司 | 上海市奉賢區南橋鎮南亭公路601號大潤發奉賢店商店街57號 | 2008-03-27 00:00:00.000 |