中國平安人壽保險股份有限公司四川分公司精銳部

        中國平安是中國第一家股份制保險企業，至今已發展成為融保險、銀行、投資等金融業務為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務集團。公司擁有約48.9萬名壽險銷售人員及15萬余名正式雇員，各級各類分支機構及營銷服務部門超過4400個。截止2011年9月30日，集團總資產達21894.06億元。中國平安在2011年《福布斯》“全球上市公司2000強”排名中名列第147名，同時榮登《金融時報》“全球500強”第107位，名列《財富》雜志“企業500強”第328名，并成為入選該榜單的中國內地非國有企業第一。
   
   
   
    企業文化：
    平安價值觀
   “誠實、信任、進取、成就”的個人價值觀和“團結、活力、學習、創新”的團隊價值觀
   
    平安責任（企業公民理念）
    以誠信為基，勇于承擔企業公民責任：對客戶負責，服務至上，誠信保障；對員工負責，生涯規劃，安家樂業；對股東負責，資產增值，穩定回報；對社會負責，回饋社會，建設國家。
   
   “誠信”：中國平安把“誠信”看作企業的立業之基，發展之本，成功之道，努力建設“Zui高道德標準”的金融企業?！罢\信”是平安人實現事業理想及道德追求的出發點和歸宿，是我們履行對股東、對客戶、對員工、對社會的責任所圍繞的軸心。
   
    平安愿景
    成為國際領先的金融保險服務集團和金融業的 。
   
    工作在平安，生活在平安。定期組織各項文娛活動，這些活動既提高了團隊凝聚力，也充實了平安人的精神生活。
    發展空間：
    做事先做人
    　　平安推崇以“仁、義、禮、智、信、廉”為精髓的儒家傳統，講究“要做事先做人”，又將東方儒家文明與西方科學理性相互融合、并重尊崇，形成了與眾不同的文化。東方文化在平安規范了人與人之間的關系，平安內部的關系簡單直接，互相講求“感恩”心態，對客戶感恩、對公司感恩、對同事感恩，為“感恩”恪盡職守，踏實工作；而西方商業文明則追求實現價值，要求每位平安員工要把價值觀念貫穿日常工作中，要有“我不能為公司創造新價值，我的素質不提高，就要被淘汰”的精神壓力，使整個團隊處于良性競爭的警醒狀態，人力的潛質和爆發力于是被激發出來。
   
    香格里拉效應
    　 “香格里拉效應”在平安是個廣為人知的典故：別人可以從香格里拉挖走一兩個人，帶走一些制度和方法，但帶不走香格里拉的精神和文化，無法在新的地方重現香格里拉的管理和服務水平。
    　　平安在改進經營管理的過程中，實行的是“拿來主義”，向國外學習先進經驗，但在人才培養機制上，卻是不折不扣的“拿不走主義”。
    　　在平安看來，人員流動對公司而言，就像健康人體血液的新陳代謝一樣正常：“人才的離開，短時間內會有一些影響，但總體來說影響不大。因為公司的人才成長機制有了相當的成熟度，公司本身的運作機制也決定了平安不會受個人因素的影響。平安始終強調團隊的力量?！?
   
    每人頭上一片青天
    　　在平安，員工要實現個人價值，首先要看個人是否能挑戰自我、挖掘潛能、脫穎而出，而公司則會不斷地完善機制，為個人潛能的發揮創造空間，讓每個人頭上都有一片青天。
    　　平安的職業生涯規劃注重個人潛能的發揮、個人素質的提高、生活品質的改善和個人價值的實現，這無疑涵括了一個現代職業人的全部追求。平安在把員工視為公司發展真正的推動者的同時，更認為“員工生涯規劃的實現是以個人的努力奮斗為基礎的”，鼓勵員工站在公司的角度考慮規劃，將發展的動力內化給員工，促使員工無形中與公司共同成長。