沈陽友邦文化傳媒有限公司

沈陽友邦文化傳媒有限公司是博杰遠景集團旗下的子公司之一，本集團依照《中華人民共和國公司法》的有關規定，定名為北京博杰醫療投資管理集團。簡稱：博杰集團 成立時間：1998年 集團總部：大連市 博杰定位：做中國醫院管理行業的領先者，做中國Zui具價值的醫療管理公司醫院布點區域從中原向東北、西北、華北、華東片區化發展挺進；醫院規模由4000平米向10000平米以上擴大；醫院檔次由中檔向高檔提升；同一區域醫院類型由綜合、?？啤⑻厣煌ㄎ恢踩?，確保營銷資源、公關資源及整體運營資源Zui優化；強本戰略由外而內，醫療產業由中游向上下游產業厚重延伸，使博杰核心產業向參天大樹厚重發展。愿景：做中國醫院管理行業的領先者，做中國Zui具價值的醫院管理公司。 宗旨：為客戶創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益。 企業精神：創新、無畏、奉獻、誠信 人才理念：唯才是用，唯德是用。一個核心：以人為本，建立標準，執行有力，獎罰分明。 二個牢記：牢記管理不是權力，牢記管理是服務，是責任。 三個自省：必須做的事，應該做的事，可以做的事。 四個深入：深入一線做調查，深入一線找問題，深入一線找辦法，深入一線做決策。 五個化：數據化、程序化、科學化、現代化、簡單化。核心理念：人無我有，人有我優，人優我新，人新我變。 一個首要：市場調查。 二個首先：定位清晰，目標明確。 三項分析：對手策略、患者需求、自身優勢。 四項整合：渠道整合、產品整合、受眾整合、訴求整合。 五項落實：目標落實、路徑落實、責任落實、內容落實、創意落實。 六項統計_58_ 渠道投入與產出統計、區域投入與產出統計、病種投入與產出統計、市場投入與產出統計、活動前后效果統計、咨詢與到院產出統計。集團運營以來，衛生部原副部長殷大奎，衛生部原副部長曹澤毅，國際婦產科聯盟主席GamalSerour等領導先后參觀集團下屬醫院或給予肯定。集團專家團有馬哈迪DrIanW.Mahady、我國內科專家陳可冀院士、中國工程院院士郭應祿、我國宮腹腔鏡專家李斌教授、北京大學泌尿外科主任辛鐘成教授等70余人，這些專家通過來訪、來診、擔任技術顧問的形式對集團給予大力支持。一條主線就是以醫療投資為主導，而兩翼則是文化傳播與網絡技術的應用、開發與推廣，一線兩翼互補互通，使集團在醫院運營上具備了強大的整合優勢?；貧w醫療本質。君子務本，本立而道生。集團強調各醫院對醫療本質的回歸，著重確立技術優勢，這一策略在醫療亂象頻出的時代，讓集團各醫院始終穩立潮頭，步入良性發展的循環。以人才為根本的戰略規劃初具規模。集團識人用人，重視對員工的培訓和培養。為每一個員工制定發展規劃，形成了引進人才、留住人才、培養人才的制度和架構，為集團快速發展奠定了堅實基礎。集團承辦多次國際、國內大型學術會議，在全國獲得全國百姓放示范醫院、全國百佳重點醫學專科等榮譽，綜合實力、品牌影響力不斷提高。“做中國醫院行業的領跑者，做中國Zui有價值的醫院管理公司”是博杰集團的奮斗方向。博杰集團的品牌營銷、特色營銷之路已經開始發揮威力，在?？漆t院、綜合性醫院的運營上形成了獨特的方法和思路，在“以市場為導向、以?？茷橹攸c、以質量為核心、以病人為中心、以人才為根本”的戰略思想指導下，博杰正以令人矚目的幾何速度在全國范圍內不斷拓展著它的事業版圖，乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。一個高起點、現代化、國際化的醫療產業集團正在中華大地崛起。