中國平安人壽保險股份有限公司陜西分公司劉彤

??中國平安人壽保險股份有限公司陜西分公司該公司其他職位

平安金融集團
　　2007年，中國平安進入世界500強企業行列。
中國平安保險(集團)股份有限公司（以下簡稱“中國平安”）成立于1988年，總部位于深圳。是中國第一家以保險為核心的，融銀行、證券、信托、資產管理、企業年金、投資等多元金融業務為一體的大型綜合金融服務集團。公司先后在香港聯合交易所主板及上海所上市，股票代碼分別為2318和601318。公司控股設立中國平安人壽保險股份有限公司、中國平安財產保險股份有限公司、平安養老保險股份有限公司、平安資產管理有限責任公司、平安健康保險股份有限公司，并控股中國平安保險海外（控股）有限公司、平安信托投資有限責任公司、平安銀行。平安信托依法控股平安證券有限責任公司，平安海外依法控股中國平安保險（香港）有限公司，及中國平安資產管理（香港）有限公司。2009年4月，《福布斯》2009年度“全球上市公司2000強”公布，中國平安憑借穩固的業務基礎、的經營管理及綜合金融的優勢，第三度入圍，排名第141，在91家上榜的中國內地企業中，排名第8，三度蟬聯非國有企業第一名。2008年7月，《財富》“世界500強”排行榜公布，中國平安以2007年180億美元的營業收入，首次進入全球500強，位列第462位，并成為入選該榜單的中國非國有企業第一名。中國平安在人才選拔時堅持工作業績、職業操守、勝任素質和發展潛力四個標準，并在此基礎上引進了國際上先進的職業操守、勝任素質模型和測評系統，形成了一套科學、成熟的人才測評和考核評價體系。 中國平安還非常重視潛質人員的發展，公司專門建立了各層級的潛質人才庫，并通過培訓、輪崗、指導人等方式對潛質人員進行重點關注和培養。 中國平安的晉升發展機制確保了公司快速發展對人才的需求，給員工提供了廣闊的發展空間。指導人制度是中國平安人才培養的一條重要途徑。通過指導人以老師、教練、顧問、咨詢師、榜樣和知己朋友等多種角色幫助被指導人在思想品德、工作技能與知識、經營管理、心理素質、情感智商等方面不斷成長和進步，進而幫助其實現個人職業生涯目標。在中國平安，每個員工都會有自己的指導人，在指導人的幫助下，你會感覺中國平安像一個溫馨的家，在這里，每個員工都會健康快樂的成長。    
　　2005年，根據企業銷售額、利潤、資產和市值四項指數綜合評估的《福布斯》全球2000家大公司排名公布。作為惟一上榜的中資保險企業，中國平安保險（集團）有限公司位列福布斯中國上榜企業第十位。
2004、2005年在中華全國工商業聯合會發起的中國Zui具生命力企業評選中，中國平安令人矚目的發展速度、的公司治理結構、良好的風險控制能力獲得評委及公眾一致認同，連續兩年獲評中國Zui具生命力企業第一名。
      
　　在中國的保險業，中國平安被稱為業界的“MBA培訓班”。這反映出中國平安為中國民族保險業輸送了很多人才，也從另一個側面反映出了“中國平安”人才的培養和成長速度。為了確保中國平安高速發展和金融保險業界發展對人才的需要，中國平安構建了自己獨到的人才環境、人才發展政策。
　　 
　　國際化的管理理念
　　中國平安是國內首家引進外資的保險公司。外資的加入，促進了公司治理的不斷完善，并帶來了新的經營理念。中國平安的高層管理團隊1/2來自海外，直接嫁接國際化管理標準。300多名來自臺灣、香港及美國的營銷人才引入全新的營銷理念。與麥肯錫等國際知名咨詢公司全面合作，引進新的經營理念和管理技能，使公司經營管理水平有了較大的提升。
　　
　　先進的人力資源戰略
　　1998年，麥肯錫幫助中國平安確立了人員聘用、升遷、考核標準、激勵、發展和培訓的人力資源整體構架。2001年5月，具有豐富國際管理經驗的顧敏慎先生加入中國平安（原聯合利華人力資源總監）。這些為中國平安帶來了先進的人力資源戰略和人力資源環境。先進的人力資源環境給員工提供了潛能充分發揮的舞臺和迅速的成長空間。
　　 
　　國際專業化的管理團隊
　　人才國際化是中國平安參與國際競爭的重要基礎。如今在中國平安集團Zui高層的10多位執行官中，有一半是來自海外的專家。如現任中國平安集團總經理兼CFO張子欣博士原是前麥肯錫公司全球合伙人；現任中國平安集團副總經理兼首席人力資源執行官顧敏慎先生來自聯合利華；現任中國平安人壽董事長兼CEO的梁家駒先生來自保誠人壽；曾獲得2001年度“國家友誼獎”并受到國務院總理朱?F基接見的現任中國平安集團副總經理兼首席精算執行官斯蒂芬?邁爾先生，則是原美國林肯國民集團的副總裁。此外，還有40多位海外專業人才進入了中國平安的管理層。在引進海外管理人才的同時，中國平安亦傾力于本土人才的培養。在良好的企業文化、專業化教育培訓體系及國際化經營管理平臺上，中國平安員工可以直接向這些擁有豐富管理經驗的國際專家隊伍學習，快速成長中國Zui的職業經理人群體。
　　
　　全球職級系統（GGS）
　　中國平安引入了惠悅的全球職級系統（GGS），該系統以科學的指標，客觀的評估出每個工作崗位的價值及級別。該職級系統是全球大部分公司普遍采用的職級評估系統。根據此系統，中國平安設定了每個崗位與國際接軌的薪酬架構。在中國平安，員工價值可以被公正、科學的評估和對待。 
　　
　　晉升發展
　　中國平安在人才選拔時堅持工作業績、職業操守、勝任素質和發展潛力四個標準，并在此基礎上引進了國際上先進的職業操守、勝任素質模型和測評系統，形成了一套科學、成熟的人才測評和考核評價體系。 中國平安還非常重視潛質人員的發展，公司專門建立了各層級的潛質人才庫，并通過培訓、輪崗、指導人等方式對潛質人員進行重點關注和培養。 中國平安的晉升發展機制確保了公司快速發展對人才的需求，給員工提供了廣闊的發展空間。
　　 
　　績效管理體系
　　中國平安的績效管理體系以平衡計分卡（Balance Score Card）的理念為指導，充分體現中國平安的“競爭、激勵、淘汰”三大機制。 公司目標由上至下，分解為個人工作目標，由直線上級和員工討論制定工作計劃。計劃的完成情況員工個人成長進度為績效評估的主要依據。評估過程嚴格遵照公開、透明、幫助員工發展的基本原則，并為所有員工提供通暢的考核申訴渠道。 中國平安的績效管理體系可以幫助員工找出自己的不足，盡快得以改善。
　　
　　指導人制度
　　指導人制度是中國平安人才培養的一條重要途徑。通過指導人以老師、教練、顧問、咨詢師、榜樣和知己朋友等多種角色幫助被指導人在思想品德、工作技能與知識、經營管理、心理素質、情感智商等方面不斷成長和進步，進而幫助其實現個人職業生涯目標。在中國平安，每個員工都會有自己的指導人，在指導人的幫助下，您會感覺中國平安像一個溫馨的家，在這個溫馨的家里，您會快樂健康的成長。 “以競爭的環境鍛造人，以廣闊的空間發展人”，這是中國平安人力資源的重要策略之一。