廣東珠港物業管理有限公司肇慶分公司

廣東珠港物業管理有限公司創建于1995年初，注冊資金502萬元，是國家一級資質的物業管理企業。公司從95年初起步代管的三個住宅小區，發展到今天管理服務的60多個項目（小區、大廈、別墅區、商業街、停車場等）。公司具有一定規模和高度公信力，發展基礎好、潛力大，快速成長為國內知名度高的企業。
廣東珠港物業管理有限公司總經理李卓章，是中國物業管理協會常務理事，廣東省物業管理協會副會長、廣州市物業管理協會會長、建設部干部學院兼職教授。從事物業管理工作20多年。1986年進入物業管理行業,曾任大型國有物業管理企業總經理。1995年以來，曾作為全國物業管理專家參加對創建全國物業管理示范項目和省市物業管理項目進行考評，曾擔任深圳、珠海、廣州、北京、杭州等城市物業管理項目的招投標評委，參與國家有關物業管理條例的討論和編寫，不知疲倦地在全國物業管理講壇上授課數百次。他思路超前，從不張揚，他為人處事，胸有成竹，他具有膽識，富有前瞻。
雖然物業管理是個微利服務行業，但是市場競爭依然很激烈，公司每次投標事先都要認真地做市場調查，仔細地核算成本，制作的標書也是Zui認真的。廣東省委梅花村住宅小區、華僑新村等項目就是通過競爭獲得物業管理服務權的。講效率，強化管理，首先就要苦練內功，獎罰分明，用優質細微服務贏得客戶的信賴。物業管理工作中，從業人員不僅要做到應知應會，更要強調主動服務。優質是建立在主動服務的基礎上。對于員工的工資，按每次的考核取相應的工資。在企業持續工作三年的年底給予年工資一定比例的獎勵。
公司設有行政管理部：主要負責企業行政管理、接待協調、發文、人力資源、檔案等；品質督導部：主要負責人員培訓、服務質量檢查、指標考核，實行層級管理制；計劃財務部：主要負責收入和支出的管理控制。三個部門，互相促進，互相制約，形成三足鼎立。公司管轄下的各大廈管理處，酒店經營處、車場經營處、各小區管理處，都有一套完善管理的辦法。但萬變不離其宗，機制產生辦法，辦法造就人才、人才產生品牌、品牌產生規模、規模產生效益。企業的靈魂就是效益，效益的核心在造就人才。尤其是物業管理企業，就是要造就一大批的職業經理人。物業管理職業經理人，首先是愛崗敬業，具有良好的職業道德和奉獻精神。其次，熟悉物業管理，懂得物業管理的基本發展規律，要審時度勢，善于學習和管理,具有較強的市場嗅覺。再次就是具有良好的溝通能力。換言之，的物業管理職業經理人在市場上本身就是一個品牌。
至今,公司已凸顯:“先進的機制、前瞻的理念、創新的方法、優質的服務、的效果”之特征和品質。
公司設立的設計研究所和經營策劃部正在設計、營銷、顧問推廣企業自身的品牌。