昆明騰特物業管理有限公司是一家從事物業服務的專業公司，成立于2000年4月，注冊資金360萬元。經營：住宅小區（大廈）物業管理；酒店、醫院、學校后勤物業服務托管；物業保潔、綠化工程、外墻清洗、家政服務等。公司擁有中華人民共和國物業服務企業三級資質證書。公司旗下全資子公司昆明騰特保潔服務有限公司專業從事保潔服務。經營理念：創造環境、美化生活公司宗旨：管理出質量、管理出素質、管理出效益制度化管理，人性化關懷原 則：誠實、守信、守時、高效、競爭、平等在激烈的市場競爭中，憑借雄厚的經濟實力、良好的社會信譽、規范健全的運作機制，形成了資金、資源、市場和管理等方面的優勢，在短短近三年里，承接了昆明螺螄灣國際商貿城、新亞洲體育城等大型項目，總托管物業面積達1000萬平方米。公司擁有一批高素質的物業管理和酒店管理專業人才。公司自2000年成立以來，經過11年來的發展，員工將近600人，擁有一支由專業門類齊全的管理人員、工程技術人員、熟練技工組成的職工隊伍。管理人員全部為中專以上學歷，百分之八十以上的管理人員接受過物業管理、酒店管理專業培訓，形成了一支具有豐富物業管理經驗和先進物業管理理念的專業隊伍。本公司采用了將總經理全權負責的垂直指揮職能與職能部門、管理處業務結合起來，即保證了公司一把手對各部門的直接領導指揮，充分掌握全局情況，把握主方向，正確決策；同時管理處業務在公司職能部門的服務、指導、考核下，通過充分授權，建立有效、靈活的管理機制。概括起來，本公司的運作特色主要包括以下幾方面內容：一、建立管理處主任經營責任制。在公司“人、財、物”授權范圍內，管理處在公司職能部門的服務、指導、考核下，充分發揮人才的作用。樹立了“能者上，庸者下”的企業人才觀，為人才的脫穎而出和健康成長創造了良好的外部環境。堅決拼棄論資排輩的陳舊觀念，明確考核管理處主任的唯一標準是能否為企業、為公司創造社會效益和經濟效益。二、建立嚴格的考核制度，自我約束機制，形成有效、多樣的激勵競爭機制，努力提高員工的整體素質。公司建立嚴格的入職轉正考核制度、培訓考核制度、崗位工作考核制度、年終工作績效考核制度，形成了榮譽獎勵、物質激勵、員工內部持股等多樣化的激勵機制。三、層級有效的信息反饋及處理機制。公司充分重視各種有效會議的召集，如每月公司工作例會制度、職能部門每月分析報告會制度、管理處每日晨會制度等，會上反映情況、匯報工作、討論問題，制定措施。會后，進行回訪反饋，監督檢查、了解情況、捕捉信息，觀察動向，細微周密科學的管理體制時刻把握公司正常運作的脈搏。四、建立有效的培訓機制，努力提高員工素質。公司把對員工的業務培訓放在公司發展的重要位置，每年都制定全年的培訓計劃，包括入職培訓、崗位培訓、專業培訓、外聘培訓、外送培訓等。五、努力塑造企業形象，建立“以人為本”的企業文化，“以人為中心”的思想讓處身其間的個人逐步被培養起克己、忠誠、服務、合作及效忠精神，愿把自己與公司結合起來，大多數人能為公司的利益和個人的尊嚴而努力工作。我們有信心，通過自身的努力與廣大業主通力合作，建立起優質、高效的服務體系，創立物業服務品牌，貢獻社會。
