一汽紅塔公司

    1997年，由一汽集團和紅塔集團強強聯合兼并藍箭汽車廠，實現資產重組，成立了一汽紅塔云南汽車制造有限公司，屬國有大中型企業。公司目前總股本為11.67億元。其中：一汽集團4.08億元，占34.97%；長城資產管理公司3.6億元，占31.22% ；紅塔集團3.5億元，占30.1%；省輕汽4341萬元，占3.72%。
公司目前總資產18.9億元，資產負債率37%。其中：固定資產5.9億元，流動資產9.7億元?？傌搨?.5億元，其中：流動負債6.2億元。
在云南省、曲靖市各級政府的大力支持下，公司充分發揮一汽集團的管理、技術、人才優勢，充分發揮紅塔集團的資金和品牌等優勢，深化改革、加速技術進步、推進管理創新、實施文化興企戰略，全體員工勵精圖治，使曾經瀕臨破產的企業成為了全國汽車行業具有競爭實力的知名企業。
1997年至2004年，利用企業現有資金投入近2億元實施綜合性技改。形成了雙班年產輕卡車、面包車、轎車15萬輛的綜合產能。公司的產能由1998年的單一產品單班日產汽車60輛提高到現在的多品種混流單班日產190輛。
發揮一汽集團的技術優勢，實施“解放”和“紅塔”戰略，加速產品創新和技術升級，真正做到生產一代、開發一代、研制一代。使公司年年有新產品推出并創造了每年新的經濟增長點。幾年來，公司輕卡產品從單一的藍箭輕卡車發展為“小解放”、“解放小卡”、“解放微卡”、“紅塔微卡”、“紅塔金卡”品牌等輕型卡車及工程車系列產品300多個品種。在加快輕卡產品發展的同時，實施多平臺產品發展戰略，搭建了轎車、輕客、MPV、SUV乘用車平臺，產品形成了商用車與乘用車多系列產品齊頭發展的格局。
2004年，銷量繼續保持全國輕型車行業前列。銷售收入連續幾年名列云南機械工業系統中第一名。
引進了一汽集團轎車生產所使用的奧迪特評審法，構建了先進的質量管理體系，2001年10月，公司通過了ISO9001∶2000質量體系認證；2003年通過國家“3C”認證和乘用車生產條件審查。公司的質量管理體系，朝著精品化、科學化、規范化的軌道不斷發展。由于產品享有良好的信譽度，公司獲準屬中國人民解放軍總裝備部定點生產企業。2002年、2003年、2004年累計訂購軍車800輛。2003年公司“紅塔”牌輕型載貨汽車被評為云南省產品?！八{箭”商標被評為云南省商標。使默默無聞的地方產品變為全國的知名品牌。