上海吉馬國際酒業發展有限公司

吉馬集團創立于1988年，歷經二十年的穩健發展，已成長為一家專業渠道運營和品牌發展企業，形成了以酒業運營為龍頭，物流業、現代農業、房地產業、教育業、零售業等產業為基礎的產業結構，擁有吉馬酒業、吉馬國際酒文化中心、北京吉馬莊園、吉馬商業地產、吉馬（彩印廠）印刷學院、吉馬連鎖購物等經濟實體，同時是北京龍徽葡萄酒的第二大股東，是一家多業態并舉的大型綜合企業集團。
集團主導產業酒業，產品涵蓋紅酒、洋酒、白酒、啤酒、黃酒五大品系，目前經營國內外產品達200多種，擁有華夏長城、龍徽、加路威、孔乙己、富盛堂等著名品牌。吉馬集團堅持走統一策劃、統一運營、統一配送、統一管理、統一結算的專業營銷之路，在全國構建了華南、華東、華北和西部四大營銷中心，擁有200多個辦事機構，終端網點逾10萬個，形成了以省城為中心，以地級市為重點，以縣級城市為輻射點的三級營銷體系，網絡、產品覆蓋全國。
吉馬國際酒文化中心（上海）是吉馬集團標志性的經濟實體，投資數十億元，占地500多畝。中心以倡導科學理性的酒產業發展觀、傳播世界豐富多彩的酒文化、拓展酒業市場空間為目標，凝聚葡萄酒協會、行業管理、學術專家、營銷專家、等精英，構建成國際***的行業顧問委員會，致力于做世界酒文化的倡導者、傳播者和先行者。其延伸項目和銷售平臺的吉馬國際酒廊，到2010年，在全國范圍內將發展到3000家。
與吉馬國際酒文化中心（上海）互為犄角的成都吉馬物流廣場、福建吉馬國際商貿廣場、北京吉馬莊園也正在積極籌建之中，建成之后，吉馬集團將以此為脈絡，打造一張網絡天下、物流天下的產品通路。
經歷起步、發展、擴張三個階段之后的吉馬集團，一直保持著穩健、持續、快速的發展速度。作為專業的品牌運營企業，吉馬集團堅持“從以酒業為主，將酒業與其相關產業聯合的方向轉變；從以營銷為主，向制造業與營銷業并舉的道路轉變；從以產業經營為主，向產業經營與資本運營相結合的方向轉變”的三個轉變，堅持“外引內聯，上行下效，前拓后延”的經營策略。2001年，入股北京龍徽釀酒有限公司，為了推動酒類包裝業的發展，集團先后投資近3億元籌建了吉馬彩印有限公司和吉馬印刷學院；2001年，投資1000多萬美元組建了占地150公頃的美國加州吉馬葡萄種植園和加路威國際有限公司。
吉馬集團堅持以市場為導向，以擁有市場比擁有工廠更重要的發展思路，始終秉承“經營、樹立、創立”的戰略經營理念。堅持走可持續發展、與廠商和諧共贏之路，堅持科學營銷，誠信經營；同時建立完善的企業信息化平臺，實現網絡營銷。
以人為本，為員工實現個人人生價值提供良好平臺這是吉馬集團的宗旨；同時，企業積極樹立良好企業公民形象，注重與社會和諧發展。集團先后榮獲國家、省、市、區三級頒發的各種榮譽獎項數十個?？偛昧纸▏鴤€人事跡入載《中國百名企業家奮斗史》，并多次被評為“企業家”稱號。
展望未來，秉承“來源于社會、奉獻于社會”的企業理念，吉馬集團以網絡、品牌、人才、管理、規模五優勢為保障，致力于打造中國的專業酒類品牌運營企業。
企業精神：攜手并進要做就做
企業方針：總結否定調整鼓勵提高
經營理念：經營樹立創立
經營管理理念：
1、擁有市場比擁有工廠更重要的理念。
2、以市場為中心，以效益為紐帶，以事實為依據，以管理為突破，以落實為核心。
3、了解市場，適應市場，超脫市場，領導市場。
4、建立一支全國性品牌銷售管理團隊；建立一批能開拓終端、自建終端、服務終端、掌控終端的高效率、執行力強的團隊。
5、為企業創牌、為產品創牌、為個人創牌。
6、職能部門也是人力資源部門的主要責任人。
7、用品牌凝聚伙伴，用事業凝聚人心。
8、策劃不做實施，實施不做策劃，互相協作與監督。
9、創新是根本，品牌是核心，務實是宗旨，效益是目標
營銷理念：
三級營銷管理模式：以省城為中心，以地級市為重點，以縣級城市為輻射點
四大營銷中心：華北營銷中心、華東營銷中心、西部營銷中心、華南營銷中心
五層面：***、餐飲、商超、流通、農村
五品系：紅酒、黃酒、白酒、啤酒、洋酒
五提升：商品結構提升、人才結構提升、網絡結構提升、管理結構提升、戰略戰術提升
五目標：目標區域、目標人員、目標任務、目標品種、目標費用
五統一：統一策劃、統一運營、統一配送、統一管理、統一結算
五多：多國家、多品牌、多產地、多等級、多品系
五優勢：品牌優勢、網絡優勢、人才優勢、管理優勢、規模優勢
六第一：品牌第一、網絡第一、規模第一、企業文化第一、管理第一、效益第一
人才理念：以人為本，以德為先，身心健康，德才兼備
1、有為才有位，有為才有威。
2、一定不要把人用在一個點上，給他個半徑去活動。
3、人才管理采用“二六二”法則，20%的員工提升再提升，60%的員工穩固發展，20%的員工逐步淘汰。
4、干一行，精一行，學習程咬金的三板斧。
5、人才實行聘用、任用、信用、重用的原則
6、建立人人成才的機制，因材施教，因材施用。
7、吉馬人必須做到“手勤、腳勤、口勤、腦勤”這四勤。
8、在吉馬營造比、學、趕、幫、超的工作和學習氛圍。
職業精神：敬業正心、堅忍不拔，沉著堅韌、團結協作、變化創新
“敬業正心、堅忍不拔，沉著堅韌、團結協作、變化創新”是一個從做人到做事修煉升華的過程；
敬業正心：國家興亡，匹夫有責；企業興衰，我的責任，做一個愛國、愛企、敬業、專業精湛的人，并在這一過程中提高自己的思想品德覺悟，做一個才學品德兼備正直的人；
堅忍不拔，沉著堅韌：做一個歷經滄桑與挫折而堅忍不拔的人，市場如戰場有贏就有輸，面對挫折不屈，面對勝利不驕，沉著堅韌；
團結協作：戰場不是將軍的戰場，市場也不是某個精英的市場，一加一的力量大于二，團隊的力量Zui大；市場的開拓、各級工作的開展需要各位同仁的精誠團結協作，人人為我，我為人人，做一個有愛心、團結協作的人，相互依存，共同成長；
變化創新：創新是持久的動力，唯一不變就是變化，站得高，看得遠，處處皆有創新之地，時時有創新之機。
做人與做事風格：責任感、快速、學習、融合力、做事先做人
1、有責任感，就有靈感；有壓力，就有動力；有思路，就有出路。
2、敏銳的眼光，果斷的思想，快速的行動。
3、從細節找問題，從問題找思路，從思路求發展。
4、管理者不是執行者，要么用心領導別人，要么虛心接受領導。
5、人長如樹長，樹長脫皮，人長“脫骨”，人只有不斷的歷練，才會走向成熟。
6、挑戰自我，完善自我，提高自我，修正自我。
7、低調做人，高調做事。
8、能量、膽量、肚量。
9、學而有識，識而有用，用而要精，精要有魄。
價值平臺：員工、企業、社會三者密不可分
“員工的發展、企業的發展、社會的發展”三者是緊密聯系、相輔相成的。員工的發展促進企業的發展，而企業的發展又為員工的發展提供更大的空間；員工的發展和企業的發展促進社會的發展，而社會的發展必然為企業和個人提供更為廣闊的舞臺。
“為員工的發展”主要體現為吉馬集團“以人為本，為員工提供實現自我價值平臺”的管理思想。
尊重：真誠的尊重員工、善待員工、關心員工，倡導自由、鼓勵創新、肯定自我。
培育：把學習作為一種制度，把培訓員工作為己任，為員工的個人發展提供相應的培訓。
重用：對于德才兼備的人才，及時提拔到重要崗位上工作，該提拔就一定要提拔，在吉馬沒有評資論輩，吉馬就是要幫助每位員工實現自我的Zui大價值。堅持公平、競爭、開放的用人原則，為員工提供充分的發展空間，共同營造和諧的人際關系。
激勵：尊重員工、培育員工、予以重用，為的就是激發員工實現自我的成功。眾多員工的成功就是吉馬的成功。
關愛：吉馬積極關愛員工，為員工工作和生活創造相應的條件。
共贏：吉馬不僅僅要與合作伙伴共贏，也要與吉馬的員工共贏，讓廣大員工分享吉馬的成功與機會。
價值：為員工實現個人理想價值提供良好平臺，使其獲得事業的成就感，實現個人價值。