聯創通信電子有限公司

    聯創通信電子有限公司

　　　聯創科技的集成服務和軟件服務一直，在通信方面，聯創也成功邁出其關鍵一步，將原來的通信產品事業部升格為“聯創通信電子有限公司”，以求其在規模、市場、效益方面有更快和更強的發展。在聯創過去6年的運作模式的啟示下，在“質量”和“服務”兩個目標指引下，2003年，聯創通信將在以下方面努力實現突破：

　　在銷售方面，將在聯創的銷售平臺的基礎上，以服務用戶為目標，充分利用各種資源，努力突破，完成公司給予的規模銷售任務和指標；同時細化銷售流程，規范銷售過程，強化培訓和指導體系，倡導學習和積極向上的工作作風，迅速提升聯創通信的銷售能力。

　　　在研發方面，2002年的成功完成5208和2024產品的開發，表明聯創電子在通信設備開發水平在國內達到領先水平。2003年，聯創通信將在產品的拓展性和產品深化方面狠下功夫，努力將技術能力演化出更多適合于社會需要的產品，將技術轉化為生產力。同時研發方面展開和國際合作，采取合作開發的方式，在產品推出能力、符合市場需求以及產品的先進性方面提升到更高的水平，能夠采用超常規的技術提升方式，在核心技術方面達到和國際Zui先進水平接軌的能力。在作業規范方面，進一步理會CMM的技術核心理念，提高工作效率，以效率提高實現成本降低的目標。

　　　在市場方面，將動員所有管理層、銷售人員／售前工程師／售后工程師以及產品經理走向市場，更快更好發現需求，滿足用戶需求；同時建立產品策劃、定價體系、渠道建設的體系，為聯創通信的進一步發展奠定一個堅實的基礎。

　　　在生產方面，強化ISO9000作業流程體系，在質量和成本方面顯著提高，在質量方面本年度將達到4Sigma的質量標準，在生產的各個階段強化質量控制點和檢測點，硬件研發人員和生產部門的工藝人員在這方面通力合作，打造聯創通信產品的精品；在成本方面，從采購、外包生產、組裝、測試各個環節加強管理，降低運作成本，以一種有效率的方式生產社會需要的產品。

　　　在管理方面，將集團要求的“質量”和“服務”貫徹到各個部門的組織流程和日常行為中去，強化“細節管理”，強化“計劃制定和執行能力”，要求各級部門管理者和工作人員（無論研發、銷售、市場、生產以及管理人員）要深入到流程中去，發現效率低下問題，在工作效率方面有顯著提高；公司的各級管理層將承擔“教練”和“工作責任者”兩種角色，強化培訓過程和流程，和全體員工在一起，努力高效保質完成各項布置的任務。同時將公司建立成為一個強化“人本文化、強調效率和組織歸屬感”的組織和團隊。