從經濟指標的完成情況來看,各項增幅均在30%以上,尤其是銷售收入增幅已突破了40%,在央企行列成績較好。張雅林總經理還對西電集團公司今年上半年的重組改進、技術改造、市場營銷、科研開發、質量管理、安全生產和節能降耗、優化人才結構等七個方面所做的工作及取得的成績進行了總結。他指出:上半年,我們在一些專項工作的推進上取得了好的效果,這是整個團隊共同努力的結果。在此期間,各個子企業保持了良好的工作節奏和高昂的工作干勁,這些均為西電集團公司上半年工作的順利進行提供了保證。在肯定成績的同時,張雅林總經理又針對存在的問題提出了要求:一是加快重組改革的推進力度,并將此項工作作為西電集團公司改革發展的一項重要任務來完成。二是要提升企業之間的整體管理水平,通過互相交流、取長補短來夯實基礎管理。三是增強西電集團資金管控能力,遏制銷售費用的過快增長。四是抓好安全生產工作,迎接十七大的勝利召開。五是技術改造項目要加快進度。六是主導企業要在重大重點項目的投標上認真分析策劃,提高在重大營銷活動等市場競爭中的應變能力,為明年經營工作做好鋪墊。七是干部作風建設要常抓不懈,強化責任感,同時要以誠信的理念支撐企業的發展。張雅林總經理Zui后希望西電集團各部門及各子企業要緊緊圍繞總體目標,理清思路,抓好抓實下半年各項工作,為明年西電集團公司的良好開局奠定基礎。
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